【成都大运会】买买买！成都大运会外籍运动员在成都熊猫基地“扫货”
三一重工一夜之间成了一家有争议的企业，甚至在一年前，这家头戴中国首富的民营企业还和华为、海尔这些被称为中国之光的公司一样接受着公众的仰望，任何对它的质疑都会被归类于商业逻辑上的无知。
目前，TCL智能手机从销售额来讲，已经超过手机业务的50%。今年对于我们来讲，我们在美国和欧洲市场，会更好一些。
国内市场我们一直都是非常有信心的。中国工业报：如何判断当前的经济形势，今年的国内外市场环境会发生哪些变化？ 李东生：根据我们的判断，今年海外市场还是能够保持稳定增长的，应该要比去年好一些，因为去年存在很多不确定因素，而这些因素在今年则不会再有恶化的趋势。对于未来的发展前景，李东生表示出了极大的乐观情绪目前，作为该公司的营收支柱来源之一，通讯业务似乎遇到了不小的麻烦。目前TCL集团，彩电业务仍是最主要的销售和利润主要来源。
总体上判断，我们预计今年原材料价格上涨的幅度不会太大，当前全球经济增长还面临许多问题和压力，全球经济增长放缓的话，意味着大宗原材料的价格不会大涨，石油、矿产品等基础原材料成本就会相对保持稳定。现在，企业遇到的问题是，用工成本正在不断增大，这已经带来了一些成本上的压力，所以企业一定要更多地提高劳动生产率，采用更多的自动化设备和机器来提高效能，以此解决矛盾越来越突出的成本上升问题。然而，也正是在这一年，易小刚做出了人生中一个无比重大的决定——放弃优越的环境、稳定的经济收入等，毅然投身到湖南长沙星沙镇那个才刚刚起步、环境简陋、前程未卜的私营企业——三一重工。
为了摆脱这种困境，三一董事长梁稳根及公司主要领导唐修国、向文波等人开始在全国各处招聘，势必要挖掘出他们急需的技术人才。三一重工曾把这批产品卖给了公安厅的一个工地，结果全被退了回来。但当时三一的车间主任却不同意更改原设计，他的理由是，国外用的都是管子，况且客户也没有提什么意见，换它干什么呢？由于车间主任反对，工人们也跟着一起反对。而对这一技术领域，当时三一重工的灵魂人物梁稳根、管理能人唐修国、战略奇才向文波都还没有掌握。
到了1995年（即易小刚大学毕业十年之后），他已经在北京拥有了优越的工作环境，稳定的经济收入，温馨的家庭生活，以及机械部北京机械自动化研究所所长、北京知名的液压专家等荣誉，这一切的成功令易小刚的父母和妻子引以为荣。第二部分 第三节 易小刚：做三一技术创新的第一人 1995年，三一重工陷入了一个巨大的困境——由于三一重工基本采用的是焊接技术，而紧缺的却是液压技术。
如果向贵阳183厂买，不但质量难以保证，而且他们也开始在生产自己的拖泵，不会给三一供货。听完易小刚这句话，梁稳根无比明确地说：行。然而，对于三一重工而言，买日本人的设备，资金不够，而且不一定买得到。同时，三一重工自己硬制造出来的仅有的一种拖泵产品——HBT60拖式混凝土输泵，由于其技术性不稳定，产品质量达不到国家要求。
当时的沈阳盛港通过与日本石川岛的合作获得了这一关键系统，而拖泵产品当时的两大主要竞争对手之一的湖北建设机械则从贵阳183厂购买到了日本技术的国产化产品。在资金紧缺、技术缺乏的情况下，三一重工陷入了举步维艰的局面。对于一般人而言，那是傻子才会去做的事情。因为拖泵的核心产品是液压控制系统。
1981年，18岁的易小刚顺利考入华中工学院液压传动与控制专业。1996年年初，易小刚正式加盟三一重工集团。
同时，他还是由国务院重大项目办公室下达的154吨矿用自卸车关键液压、气动元件国产化研究项目的课题负责人。到1995年时，该产品积压甚多，卖不出去，同时该产品的大量欠款仍未收回，造成公司资金紧缺，现金流量不够
而对这一技术领域，当时三一重工的灵魂人物梁稳根、管理能人唐修国、战略奇才向文波都还没有掌握。同时，三一重工自己硬制造出来的仅有的一种拖泵产品——HBT60拖式混凝土输泵，由于其技术性不稳定，产品质量达不到国家要求。如果向贵阳183厂买，不但质量难以保证，而且他们也开始在生产自己的拖泵，不会给三一供货。三一重工曾把这批产品卖给了公安厅的一个工地，结果全被退了回来。1985年7月，他以无比优异的成绩毕业，之后被优先分配到机械工业部北京自动化研究所工作。因为拖泵的核心产品是液压控制系统。
然而，对于三一重工而言，买日本人的设备，资金不够，而且不一定买得到。在所里，易小刚先后参与和主持开发了液压抽油机和注塑成形机等大型项目，并获得了机械工业部、电子工业部和机械科学研究院的多次嘉奖，其中包括科技开发进步二等奖。
1981年，18岁的易小刚顺利考入华中工学院液压传动与控制专业。进入三一重工之后不久，易小刚发现，混凝土拖泵的高低压切换要靠连接不同的管子来完成，他觉得这样既麻烦，又容易出岔子，于是他决定设计一个可以旋转90度的集流阀组来进行切换。
第二部分 第三节 易小刚：做三一技术创新的第一人 1995年，三一重工陷入了一个巨大的困境——由于三一重工基本采用的是焊接技术，而紧缺的却是液压技术。易小刚于1963年9月3日出生在湖南省武岗市一个普通教师的家庭，他从小聪明好学，成绩优异。
听完易小刚这句话，梁稳根无比明确地说：行。为了摆脱这种困境，三一董事长梁稳根及公司主要领导唐修国、向文波等人开始在全国各处招聘，势必要挖掘出他们急需的技术人才。在资金紧缺、技术缺乏的情况下，三一重工陷入了举步维艰的局面。然而，也正是在这一年，易小刚做出了人生中一个无比重大的决定——放弃优越的环境、稳定的经济收入等，毅然投身到湖南长沙星沙镇那个才刚刚起步、环境简陋、前程未卜的私营企业——三一重工。
但当时三一的车间主任却不同意更改原设计，他的理由是，国外用的都是管子，况且客户也没有提什么意见，换它干什么呢？由于车间主任反对，工人们也跟着一起反对。与此同时，易小刚要到三一重工工作的选择，遭到了来自父母、妻子以及所有亲友的强烈反对。
当时的沈阳盛港通过与日本石川岛的合作获得了这一关键系统，而拖泵产品当时的两大主要竞争对手之一的湖北建设机械则从贵阳183厂购买到了日本技术的国产化产品。到了1995年（即易小刚大学毕业十年之后），他已经在北京拥有了优越的工作环境，稳定的经济收入，温馨的家庭生活，以及机械部北京机械自动化研究所所长、北京知名的液压专家等荣誉，这一切的成功令易小刚的父母和妻子引以为荣。
1996年年初，易小刚正式加盟三一重工集团。到1995年时，该产品积压甚多，卖不出去，同时该产品的大量欠款仍未收回，造成公司资金紧缺，现金流量不够。
而此时的三一重工正面临着巨大的困境，1995年6月，易小刚冒着众叛亲离的危险，坚定不移地去了长沙，并以技术合作者的身份毅然投入三一重工。梁稳根来到车间，把所有人都叫到一起，听到如此强烈的反对声，梁稳根只问了易小刚一句：易工，你认为确实可行吗？易小刚斩钉截铁地回答：肯定没问题，我们不能因为国外是这样做的，就一味地模仿别人，那是没有任何突破的。不知是命运的安排还是机缘巧合，招聘把梁稳根和易小刚联系起来。同时，他还是由国务院重大项目办公室下达的154吨矿用自卸车关键液压、气动元件国产化研究项目的课题负责人。
对于一般人而言，那是傻子才会去做的事情诸葛孔明凭着自己的谋略，指点江山，纵论天下大势，令刘备深感折服。
梁稳根当即邀请向文波到自己办的厂子里去上班。而早在售后服务启用之初，向文波就让三一重工集团率先在行业内推出了明确的服务承诺和标准，以此确保客户购买三一重工产品获得稳定的收益和保障，开创了一条工程机械行业售后服务标准的先河。
一家民营企业在中国经济体制改革的环境中不能够锋芒毕露、可以让天下人都知道三一重工集团，但最好不要让任何人知道有一个梁稳根，这是梁稳根经常用来提醒自己的话语。在请得诸葛孔明出山后，孔明为刘备制定出了一套完整而又精确的政治军事战略，并在手下大将关、张等人的鼎力协助下，拥两川之地，谋得了与曹操、孙权争锋的三足鼎立之势。
